擦亮三張名片打造平安管道——記中國石化銷售華南分公司茂名管理處
中國石化新聞網(wǎng)訊 “自2005年西南管道投運(yùn)至今, 已經(jīng)13年保持安全平穩(wěn)運(yùn)行, 最根本的原因就是擦亮了本質(zhì)安全、物流優(yōu)化、黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化這三張名片，努力打造平安管道、智能管道和紅旗管道?！敝袊N售華南分公司茂名管理處處長陳宇紅介紹。
銷售華南分公司是中國石化銷售板塊5個大區(qū)公司之一，主要負(fù)責(zé)廣東、廣西、貴州、云南、海南五省區(qū)成品油資源供應(yīng)，同時發(fā)揮地域優(yōu)勢，做好華中、川渝地區(qū)的資源補(bǔ)充。茂名管理處是銷售華南分公司8個輸油管理處之一，管轄從湛江至廣州花都區(qū)共747公里成品油管道，沿線設(shè)11個輸油站。其中所轄的茂名站是一個中心樞紐站，既是西南成品油管道的首站，又是珠三角成品油管道的集輸泵站，自2005年底投產(chǎn)以來累計向西南輸送成品油9500多萬噸，向珠三角西部地區(qū)輸送成品油920多萬噸。
成品油管道儲運(yùn)是高危行業(yè)。對此, 銷售華南茂名管理處全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、物流優(yōu)化和黨建工作，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快智能化管道建設(shè), 抓好管道完整性管理，全力打造平安管道。
本質(zhì)安全打造平安管道
安全是管道儲運(yùn)企業(yè)的永恒主題。茂名管理處堅持“人人都是安全員”“我是安全最后一道防線”“本質(zhì)安全人人有責(zé)”等安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“三標(biāo)班組”建設(shè)，推行操作票執(zhí)行及唱票標(biāo)準(zhǔn)化、交接班標(biāo)準(zhǔn)化等制度，形成了一整套“固化規(guī)范”的管理模式。他們注重加強(qiáng)HSE管理人員專業(yè)水平培訓(xùn)，堅持“周五安全培訓(xùn)”例會制度，去年以來共開展培訓(xùn)48次。
同時, 茂名管理處強(qiáng)化日常練兵和取證工作，圍繞“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”等系列主題活動，開展“雙盲”和聯(lián)合演練，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力和站庫協(xié)調(diào)能力，2017年，管理處共進(jìn)行演練142次，其中“雙盲”演練133次，切實(shí)督促員工認(rèn)真學(xué)好本領(lǐng)，提高技能。此外，茂名管理處于2017年先后2次發(fā)布安全、環(huán)境風(fēng)險清單，建立“一風(fēng)險一手冊”實(shí)行動態(tài)管理，強(qiáng)化安全管控措施，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。
科技運(yùn)用打造智能管道
茂名管理處積極開展智能化管道建設(shè)工作,通過手機(jī)奧維地圖等手段，完成了所轄747公里管道、樁牌的數(shù)據(jù)采集和驗(yàn)收；對管道50公里范圍內(nèi)的?；泛驼畣挝贿M(jìn)行走訪，匯總應(yīng)急物資和數(shù)據(jù)，填補(bǔ)智能化管道系統(tǒng)中應(yīng)急模塊的缺漏。通過無人機(jī)技術(shù)、水下智能監(jiān)測機(jī)器人、消防機(jī)器人和等科技手段，開展難巡段、穿越江河段、高危段管道巡護(hù)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保打孔盜油案件和第三方施工破壞等管道事故率為零，為管道安全樹立第二層保護(hù)屏障。
截止目前,茂名管理處已經(jīng)完成了所轄三級高后果區(qū)的航拍工作，在佛開、開陽高速擴(kuò)建項(xiàng)目開工的同時，對重要穿跨越輸油管道的道路進(jìn)行航拍，分析方案的可行性，真正將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，體現(xiàn)“科技強(qiáng)安”的管理理念, 強(qiáng)力打造智能管道。
茂名首站站長盧榮杰深有體會地說:“智能化建設(shè)是打造平安管道的得力助手。有了這些智能手段, 我們感到心里很踏實(shí)?！?/p>
黨建融合打造紅旗管道
“每一條管線都是承諾, 每一條管線都肩負(fù)使命, 我們把黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營、管道安全等中心工作緊密結(jié)合起來, 努力打造紅旗管道。” 兼任黨總支書記的陳宇紅說。
茂名管理處黨總支落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，抓實(shí)黨建工作責(zé)任制，黨總支書記與6個黨支部書記分別簽訂《黨建工作責(zé)任書》，努力構(gòu)建層層抓黨建工作格局。堅持把“做合格黨員”落腳到解決問題、崗位奉獻(xiàn)上，以“我是黨員當(dāng)先鋒”為載體，共成立了油罐清罐及大修黨員先鋒隊(duì)等11個黨員先鋒隊(duì)，同時積極開展“三帶三保”、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論及實(shí)踐活動，通過設(shè)備管理黨員責(zé)任區(qū)、外管道黨員責(zé)任段、“雷鋒班組”創(chuàng)建等“嵌入式”黨建活動促生產(chǎn)經(jīng)營，做到哪里有困難和風(fēng)險, 哪里就有黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，
在銷售華南，“低調(diào)、擔(dān)當(dāng)、快樂、務(wù)實(shí)、精細(xì)”的企業(yè)文化深入人心，銷售華南人上下齊心、苦干實(shí)干，新的一年，他們將繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流智能化管道儲運(yùn)企業(yè)”的愿景而不懈奮斗。（鐘大海）
